通聯(lián)科技針對管理層進(jìn)行危機經(jīng)營(yíng)戰略培訓
發(fā)布日期：2023-05-245月24日，一場(chǎng)關(guān)于認知企業(yè)興衰和探尋企業(yè)破局之路的培訓在通聯(lián)科技墑學(xué)院舉行。此次培訓，特邀曾擔任公司常務(wù)副總經(jīng)理的裴南箕先生作為主講嘉賓，從歷史的角度，總結通聯(lián)20多年的發(fā)展之路，為通聯(lián)管理團隊下一個(gè)階段的管理工作提供借鑒和指引。
裴南箕先生(韓國)，曾任LG電子(秦皇島)有限公司總經(jīng)理、秦皇島天業(yè)通聯(lián)重工科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、秦皇島韓國商會(huì )會(huì )長(cháng)等職務(wù)，擁有豐富的跨國企業(yè)和大型企業(yè)管理經(jīng)驗，且為中韓兩國民間交流做出了巨大貢獻，被秦皇島市政府授予“榮譽(yù)市民稱(chēng)號”。
裴總雖然多年前就已從通聯(lián)榮譽(yù)退休，但與通聯(lián)的友誼常在。此次受公司王金祥總經(jīng)理的盛情邀請，特地從韓國飛往秦皇島，與通聯(lián)管理團隊共同探討企業(yè)如何在洶涌的市場(chǎng)大潮下屹立不倒，保持長(cháng)青的堅韌和獨到。
杰出的組織，不是因為生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織。所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構想，終究都會(huì )過(guò)時(shí)，如何在現有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續改變和演進(jìn)？如何創(chuàng )造一個(gè)有利于產(chǎn)生偉大產(chǎn)品的環(huán)境？如何成功地從設計產(chǎn)品轉型為設計組織？最重要的，是有能力不斷地建立制度：從不停止，從不回顧，從無(wú)結束。
通聯(lián)人一直在構建這樣一種能力，也一直在尋找著(zhù)這樣一條路，所以近年來(lái)我們的管理團隊兼收并蓄，積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，創(chuàng )新舉措層出不窮，點(diǎn)燃了公司發(fā)展的核心競爭力。用裴總的話(huà)說(shuō)：“通聯(lián)每天都在改變，日新又日新?！?/span>
冀公網(wǎng)安備 13030502000240號